建立完善选拔使用机制

进一步深化公司人事制度改革 ，从“引进 、培养 、使用 、待遇”四个方面入手 ，努 力做到“进得来 、留得住 、出得去” ，培养造就一批适应医药 、医疗行业改革与发 展需要的人才队伍 。建立健全人才招聘管理制度，积极引进科研开发 、质量管理 、 产品营销 、生物制药 、医疗服务等各类人才 。在既有医药 、医疗专业背景 ，又懂得 科研 、营销及管理的复合型 、开拓型 、外向型高端人才 、稀缺人才的引进方式上将 不拘一格 。转变用人观念 ，从学历取向转向业绩 、贡献与能力取向 ，让优秀人才脱 颖而出 。建立竞争上岗、能上能下 、能进能出的双向选择的市场化用人机制 ，做到 唯才是举 、唯才是用 。

全面提升干部员工素质

以“学习型”企业建设为载体 ，围绕公司整体战略规划的部署 ，以建设“知识型 、技能型 、创新型”人才队伍为目标 ，实施员工素质提升工程 ，加强对员工的教育和培训 。在企业树立“以人为中心”的培养理念 ，营造“尊优重才”的氛围 ，通过赋能员工 ，激活员工的智慧与潜能 ，全面提升干部员工的素质 ，打造一支“能力出众 、德才兼备”的经营管理团队 、一支“技术精湛 、业绩突出”的业务骨干群体和一支 ”忠于企业 、爱岗敬业“优秀员工队伍 ，为公司的持续发展积蓄动力与能量 。